8月18日上午8:30，安徽水利在蚌召開2016年度施工板塊年中生產(chǎn)經(jīng)營會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人，各分（子）公司黨政負責(zé)人、分管生產(chǎn)、成本、經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等參加了會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理程鵬主持。
會上，施工板塊各單位重點圍繞2016年目標(biāo)責(zé)任書的落實情況，分別匯報所在單位上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；指標(biāo)完成差距的原因分析；下半年完成年度指標(biāo)具體措施；“3461”管控項目實施過程執(zhí)行情況；年中考核存在問題的具體整改措施及需要股份公司協(xié)調(diào)解決的問題。
股份公司相關(guān)對口部門負責(zé)人分別就本次半年度考核工作中發(fā)現(xiàn)的亮點和存在的問題及下一步的整改部署進行了匯報；紀(jì)委監(jiān)察室匯報了集團巡察問題的整改情況并結(jié)合當(dāng)前政治工作形勢對公司紀(jì)檢工作提出了具體要求；公司高管就各自分管業(yè)務(wù)范圍發(fā)表了講話并提出了具體工作要求。
黨委副書記、紀(jì)委書記戴樹明結(jié)合集團黨委要求及公司實際和分管業(yè)務(wù)范圍，就三季度和下半年的工作進行了安排和部署，他要求：一是繼續(xù)深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作；二是結(jié)合年底各單位民主生活會契機，做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核、干部述職工作；三是要求各單位持續(xù)開展公司內(nèi)部巡察反饋意見整改工作。
會議最后，黨委書記、總經(jīng)理張曉林作重要講話。張曉林首先充分肯定了會議質(zhì)量、內(nèi)容和各單位工作匯報，關(guān)于會議落實，張曉林提出以下要求：第一、各單位要認真落實、全面貫徹趙時運董事長在集團二季度及上半年經(jīng)濟分析會議上提出的四點要求。第二、全面落實會議關(guān)于生產(chǎn)、經(jīng)營、財經(jīng)、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備方面的工作部署和安排。第三、理性分析目標(biāo)差距，緊抓重點，積極溝通，制定具體目標(biāo)計劃落實和下半年資金回籠措施并責(zé)任到人，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。第三、全面落實“3461”項目管理模式。第四、改善員工待遇，營造和諧向上的企業(yè)文化氛圍，加強人才交流和引進，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。第五、現(xiàn)有市場內(nèi)精耕細作，緊抓投資帶動施工的市場機遇，采取多元化的融資模式。第六、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，定位高端、高附加值業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長點。第七、端正態(tài)度、認清形勢按照集團和公司黨委統(tǒng)一部署全面迅速開展巡察反饋意見整改工作。
