7月16日下午，安徽建工四公司在春暉大廈六樓培訓(xùn)室召開了今年二季度工程項目管理例會。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人、各工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司負(fù)責(zé)人以及部分項目駐點(diǎn)代表參加了會議。會議由公司書記張長明主持。
分公司負(fù)責(zé)人和項目駐點(diǎn)代表首先匯報了二季度重點(diǎn)工作及所在項目情況。之后，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人通報了二季度項目檢查情況，并從本系統(tǒng)工作出發(fā)對項目管理工作提出了具體要求。接著，張書記對項目上提出的問題給予了解答，對幾個重點(diǎn)項目工作提出具體要求。并在簡要分析國際國內(nèi)以及建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢之后，對公司下一步的項目管理工作如何深化、經(jīng)營工作如何加強(qiáng)，提出了意見和建議：經(jīng)營是公司龍頭，項目管理是各項工作的中心。要堅定不移地調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)化目標(biāo)，分配資源，落實責(zé)任，考核獎懲。同時要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，主要是：優(yōu)化投標(biāo)項目，合法分包項目，全控合作項目，做好自營項目。他還號召廣大員工在做好風(fēng)險防范工作的前提下，還要有過緊日子的思想，勤儉持家，把企業(yè)做強(qiáng)、做實，做成百年企業(yè)。
最后，陳桂林總經(jīng)理作重要講話。他指出，目前國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不看好，對我們的影響將逐漸顯現(xiàn)。接到好項目要靠經(jīng)營部門，把好項目管理好就要靠在座的大家，以后這樣的例會，要選一些管理好的項目進(jìn)行總結(jié)交流，每一個項目結(jié)束后都要進(jìn)行全面總結(jié)，爭取到明年上半年，我們把有問題的項目全部清理結(jié)束。陳總還反復(fù)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營部門承接合作項目時，對沒有實力的、無施工經(jīng)驗的、信譽(yù)不好的、合作意識不強(qiáng)的、不服從公司管理的，一律不接。各職能部門和項目駐點(diǎn)代表要不斷提升素質(zhì)，要相互配合聯(lián)動，努力實現(xiàn)項目管理全員、全過程。
