6月17日至18日，建工二建在合肥分別召開一、三分公司民營地產(chǎn)項目風險防控暨決算推進專題會。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠主持會議。
第一、第三分公司各項目經(jīng)理圍繞上下游決算推進、債權、確權回收情況、剩余債權保障等情況逐一進行匯報。分公司領導班子結(jié)合分管工作展開匯報。公司職能部門結(jié)合負責領域作工作提示。公司領導結(jié)合分管領域?qū)γ駹I地產(chǎn)項目風險防控及決算推進工作進行部署。
會議強調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變思想和工作作風，善于總結(jié)，提高執(zhí)行力和工作效率，在品牌建設上下功夫。二是要嚴格工作要求，加強學習，遵守公司規(guī)章制度。三是要主動扛起責任、協(xié)調(diào)服務，切實履行監(jiān)督職責。四是要實事求是，不回避矛盾，加大決算推進力度，應訴盡訴，維護企業(yè)合法權益。五是要全面加強印章、下游簽證管理，未雨綢繆，防范廉潔和信訪風險。
朱忠明在聽取匯報后，對分公司和職能部門提出六點意見：一是要強化責任擔當，積極作為，履職盡責。二是要轉(zhuǎn)變思想，加強管理，做好服務。三是嚴格按照“四個清單”要求，落實債權清收責任。四是全面梳理項目決算情況，加大債權催收力度，對民營地產(chǎn)項目應訴、盡訴、早訴。五是按照自營項目要求標準，全面加強管控所有項目；六是做好財務數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)真實性、可靠性，防范財務風險，做好抵債資產(chǎn)去化。
建工二建在肥領導班子成員，相關職能部門負責人，第一、第三分公司領導班子、機關全體管理人員、項目經(jīng)理、核算員及人才管理中心管理人員參加會議。
