10月9日下午，安徽二建公司在新會議室召開了2021年第三季度安委會暨生產(chǎn)（擴大）會議。安委會主任、總經(jīng)理李建成出席會議并講話，安委會副主任、副總經(jīng)理葉和永主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)王軍、沈壯、張露、費勤波、劉薇就各自分管工作作安排。
會上，宣貫了新《安全生產(chǎn)法》，聽取了工管、安全、質(zhì)量等相關(guān)部門工作匯報和第一、二、三分公司交流發(fā)言。
公司安委會主任、總經(jīng)理李建成在肯定了成績的同時，作出強調(diào)：一是聚焦安全管理，嚴防死守四季度。持續(xù)堅持“5+1”安全檢查模式（即日檢、周檢、月度、季度、半年度檢查+遠程監(jiān)控檢查），狠抓隱患排查治理；創(chuàng)新安全管理方式，合理有效利用信息化手段；健全應(yīng)急管理體系，確?？茖W精準處置。二是聚焦項目管理，全面提升管控能力。做優(yōu)做實基礎(chǔ)管理工作，提升項目的標準化程度、精細化管理水平及創(chuàng)譽增效的能力，建設(shè)高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍。三是聚焦承接任務(wù)，強化風險意識。要降低開發(fā)項目占比，強化風險意識，加大公建項目承接。樹立全員經(jīng)營理念，全方位經(jīng)營優(yōu)質(zhì)項目，全面鋪開公招市場的參與程度。四是聚焦清收清欠，嚴控風險增效益。統(tǒng)籌推進，做到應(yīng)收盡收，深入開展清收清欠攻堅戰(zhàn)，務(wù)求取得新成效。加大對項目票據(jù)回收的管控力度，盡快達到以收定支，收支平衡，提高管理效益。五是聚焦目標任務(wù)，強化責任擔當。務(wù)必堅定信心，集中精力，加強不確定因素的防范，咬住既定任務(wù)目標不松勁，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，自我加壓，盡職履責，真抓實干，使命必達。
葉和永深入分析了公司當前生產(chǎn)安全形勢，并提出要求，安全方面，一是強化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提升全員安全意識，不越安全紅線，守住安全底線，時刻保持安全生產(chǎn)“零容忍”；二是持續(xù)推進文明創(chuàng)建和安全文化建設(shè)，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍；三是深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，筑牢安全防線。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強安管團隊建設(shè)，加大重大危險源及關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)施工控制，嚴格落實帶班、旁站、跟班作業(yè)制度，做到“全覆蓋、嚴管控、零容忍、重實效”。生產(chǎn)方面，一要戮力同心，奮楫篤行，鑄就全年產(chǎn)值突破40億歷史新高度；二要強化工期履約意識，提高項目履約能力，嚴守工期履約率不低于85%管理紅線；三要發(fā)揚敢于啃硬骨頭的精神，持續(xù)抓好決算定案工作，重視決算過程管理，做好支撐資料的收集；四要繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，新開項目要嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，做到策劃先行；五要落實落細勞動競賽舉措，持續(xù)發(fā)力，保持勞動競賽大干熱潮，及時上報勞動競賽的經(jīng)驗、成果總結(jié)，積極參與集團勞動競賽評比。
參加會議的有公司各部門負責人、所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負責人、合肥地區(qū)項目及新開項目負責人等約80余人。
