為加快推進省外區(qū)域公司建設(shè)運營，實現(xiàn)省外各區(qū)域市場“三年五年十億百人”的“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，安建總承包在機關(guān)部門、省內(nèi)分支機構(gòu)和政企合資公司專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，10月9日召開省外區(qū)域公司專題調(diào)研座談會，公司黨委書記、總經(jīng)理張沖主持會議并總結(jié)講話。在肥領(lǐng)導徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松和總助阮明結(jié)合分管工作及聯(lián)系點實際，協(xié)調(diào)解決問題并作工作安排。
會上，六個省外區(qū)域公司主要負責人分別就組織架構(gòu)、人員配置、建章立制、市場開發(fā)、項目生產(chǎn)、內(nèi)控機制、建設(shè)運營管理、年度指標情況、存在問題不足、四季度工作計劃以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面工作進行匯報。省外區(qū)域公司有關(guān)人員圍繞調(diào)研主題進行視頻交流發(fā)言。公司黨委工作部（人力資源部）、財務(wù)投資部、法律事務(wù)部、綜合管理部負責人結(jié)合調(diào)研主題提出意見建議和工作要求。
張沖對省外區(qū)域公司全體干群克服困難駐守他鄉(xiāng)并助力安建總承包構(gòu)建省內(nèi)省外兩大戰(zhàn)略市場的發(fā)展新格局給予肯定，對下階段市場營銷和建設(shè)運營管控等工作進行部署。他強調(diào)，一是堅持經(jīng)營龍頭地位，發(fā)揚經(jīng)營“四千”精神，搶抓所在區(qū)域市場相關(guān)戰(zhàn)略機遇，結(jié)合實際創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進市場和現(xiàn)場的聯(lián)動發(fā)展，努力完成全年目標任務(wù)。二是堅持做好風險管控，健全完善管理制度體系，夯實內(nèi)控基礎(chǔ)管理機制，切實解決老舊項目債權(quán)清收等問題，有效管控新項目實施全過程風險。三是堅持落實以人為本，高度重視人才梯隊建設(shè)，通過內(nèi)培外引和屬地化招聘等多種形式，拓寬優(yōu)秀人才引進渠道和發(fā)展通道，建立省內(nèi)和省外人才交流輪崗機制，為省外區(qū)域公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。他號召，各省外區(qū)域公司全體干群要站在構(gòu)建集團本部省內(nèi)省外兩大戰(zhàn)略市場新發(fā)展格局的新高度，以安建總承包“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，堅定信心攻堅克難，自我加壓負重前行，只爭朝夕日積月累，為早日實現(xiàn)“三年五年十億百人”等發(fā)展新目標更加努力奮斗！
