為夯實安建總承包基礎管理和項目管理，有效推進省內分支機構和政企合資公司合署辦公及其建設運營管控，加快推動公司治理體系和治理能力上臺階，確保公司行穩(wěn)致遠和高質量發(fā)展，10月2日至6日國慶假期，公司黨委書記、總經(jīng)理張沖帶領領導班子先后赴六安、銅陵、宣城、滁州、淮南、淮北、合肥等地共17個分支機構和政企合資公司以及11個在建重點項目，看望慰問堅守崗位的干部職工，并召開7場專題調研座談會，公司領導高立久、陳道兵、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松參加。
調研座談會上，充分聽取了省內各分支機構和政企合資公司負責人關于組織架構、人員配置、建章立制、內控機制、建設運營管理和合署辦公情況，擬設政企合資公司進展情況，年度經(jīng)濟技術指標完成情況，集團對公司在建項目年度專項檢查報告整改落實情況，存在問題不足以及需要協(xié)調解決問題，對夯實基礎管理和項目管理等方面意見建議，四季度工作安排以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面綜合匯報。各分支機構所屬部門及項目負責人分別結合崗位職責，圍繞調研主題交流發(fā)言。公司領導和相關部門負責人協(xié)調解決問題、回復解答意見建議并進行相關工作安排。
張沖傳達了集團黨委貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神情況“回頭看”工作部署會暨三季度黨群工作會議等近期相關重要會議精神，解讀了集團和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。他對省內分支機構和政企合資公司取得階段成效給予肯定，對下階段建設運營管控和生產(chǎn)經(jīng)營黨建等工作進行部署。他強調，一是顧全大局，堅持政治高站位。深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，認真貫徹集團二屆一次職代會和集團黨委書記、董事長趙時運在公司一屆一次職代會上講話精神，加強對集團和公司重要管理規(guī)章制度的執(zhí)行，按照政企合資公司建設運營管理暫行辦法等規(guī)定，加快合資公司和區(qū)域公司融合發(fā)展和規(guī)范運營，使公司黨委成為落實集團黨委決策部署的模范執(zhí)行者和堅定擁護者。二是凝心聚力，提高各級執(zhí)行力。各級領導班子要更好肩負起加快做強做大集團本部和運營集團特級資質的重大職責，凝心聚力謀發(fā)展、聚精會神抓黨建，結合“大干100天”勞動競賽，以上率下狠抓執(zhí)行，力爭超額完成全年各項經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)“十四五”開好局起好步。三是創(chuàng)新引領，構建新發(fā)展格局。堅持“差異化定位、新業(yè)務開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈向上、高端化經(jīng)營、高質量發(fā)展”的新經(jīng)營思路，搶抓機遇開拓創(chuàng)新，大力發(fā)展“雙碳”業(yè)務、政企合作、片區(qū)開發(fā)、生態(tài)環(huán)保和鄉(xiāng)村振興、新型建筑工業(yè)化和礦產(chǎn)資源開發(fā)等新業(yè)態(tài)新模式，努力推進集團相關產(chǎn)業(yè)鏈一體化新發(fā)展，打造更多“政企合作、省地協(xié)同”發(fā)展模式新范例。四是黨建領航，融合好生產(chǎn)經(jīng)營。各級領導班子成員帶頭講黨性、講政治、講原則，結合開展黨史學習教育，統(tǒng)籌抓好貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神情況“回頭看”以及集團黨委巡察和審計反饋問題整改工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)營造“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五是安全生產(chǎn)，嚴格落實責任制。處理好“發(fā)展”和“安全”關系，始終將安全生產(chǎn)放在首位，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控，加強安全宣傳教育培訓，加大安全生產(chǎn)獎懲力度。六是夯實基礎，練好內功創(chuàng)效能。夯實內控基礎管理，提升項目履約和盈利能力，創(chuàng)建更多品牌項目，打造高效能學習型組織，推動公司治理體系和治理能力不斷邁上新臺階，為早日打造新的百億級企業(yè)和堅定不移加快做強做大集團本部更加奮力拼搏！
公司總助阮明、余新友，相關部門負責人朱海龍、柏敏、黃亞飛，各分支機構和政企合資公司兩級管理人員200余人參加。
