為充分調(diào)動一線員工主動性和積極性，進(jìn)一步激發(fā)參賽熱情，加快推動玫瑰莊園項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，10月8日下午，安徽一建公司工會在淮南玫瑰莊園項(xiàng)目部召開勞動競賽主題大討論，公司黨委副書記、工會主席李寬旭，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項(xiàng)目部全體管理人員及班組長30多人參加了會議，會議由李寬旭主持。
大家緊緊圍繞“工期就是成本、就是效益”的理念并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因是資金狀況、溝通、過程管控力度、人才缺乏、責(zé)任落實(shí)不到位、班組協(xié)調(diào)不夠等，檢視自身問題，正視客觀因素和困難，就目前影響項(xiàng)目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達(dá)到了充分認(rèn)識工期就是成本、就是效益的效果。
李寬旭最后作了總結(jié)，他指出影響目前項(xiàng)目工期履約的主要原因主要是資金和人才，人才問題是安徽一建轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的過程，也是必須要克服的困難，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)加大人才培養(yǎng)力度，在發(fā)展中解決問題。就下一步勞動競賽如何開展，他指出:一要把勞動競賽與學(xué)黨史密切聯(lián)系起來，提高政治站位，從黨史中汲取智慧與力量，做攻堅(jiān)克難的表率，迎難而上，確保年度目標(biāo)圓滿完成。二要樹立“安全質(zhì)量高于一切”的理念。緊繃安全、質(zhì)量兩根弦，做到時(shí)時(shí)以質(zhì)量為要，事事以安全為先；三要秉承“工期就是成本、就是效益”的理念，合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每月、每周、每日，統(tǒng)籌安排資金、材料和勞動力；四要實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增產(chǎn)，努力完成目標(biāo)任務(wù)。開展勞動競賽的目的就是達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，這是完成年度目標(biāo)的需要，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，全體項(xiàng)目部人員應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，克服一切困難，完成各項(xiàng)競賽目標(biāo)。
李寬旭在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，此次活動旨在充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升管理、促進(jìn)施工進(jìn)度的有效途徑，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產(chǎn)值完成起到了積極作用。
