強(qiáng)化宣傳造勢，營造濃厚氛圍
阜南公司始終把加強(qiáng)“宣傳”作為勞動(dòng)競賽的重要抓手之一，在充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地的基礎(chǔ)上，通過采取更新辦公區(qū)展板、寫真以及懸掛競賽活動(dòng)口號橫幅等方式，不斷加強(qiáng)宣傳力度、豐富宣傳內(nèi)容，為持續(xù)深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽營造強(qiáng)大聲勢和濃厚輿論氛圍打下基礎(chǔ)。
積極深入現(xiàn)場，抓牢安全進(jìn)度
勞動(dòng)競賽期間，工程部積極深入現(xiàn)場，責(zé)任分工，明確到人，不定期開展各種檢查，限期整改。在進(jìn)度管理方面，嚴(yán)格督促各管理人員按照計(jì)劃開展工作，細(xì)化任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，成功打造示范區(qū)，首開區(qū)7棟樓均按照勞動(dòng)競賽要求順利并提前完成各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。在安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，定期召開監(jiān)理例會、工程例會，做到“安全人人有責(zé)”。
緊盯銷售目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為
為進(jìn)一步充分保障阜南公司資金安全，營銷部在勞動(dòng)競賽期間特別加強(qiáng)了首付收繳力度，截止目前首付收繳比例已達(dá)85%，同時(shí)安排專人積極對接銀行做卷，基本能實(shí)現(xiàn)資料隨報(bào)隨做，進(jìn)一步縮短按揭放款周期。為進(jìn)一步提升案場戰(zhàn)斗力，修繕制定了更加具有激勵(lì)性質(zhì)的營銷案場薪酬制度以及案場管理制度。此外，還開展了“魚”你相約、捕魚狂歡及“情滿中秋 月餅制作賀團(tuán)圓”月餅DIY活動(dòng)等暖場活動(dòng)，增加來電來訪，維護(hù)客戶關(guān)系。
采取各項(xiàng)舉措，搶抓資金回籠
為完成2021年回款指標(biāo)，財(cái)務(wù)部針對指標(biāo)進(jìn)行有效分解，細(xì)化至月；同時(shí)，在面臨銀行信貸額度的全面收緊，個(gè)人按揭款的放款問題嚴(yán)峻時(shí)，在掌握最新政策的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解掌握客戶待放情況，做到應(yīng)放盡放；積極拓寬銀行合作渠道，增加貸款合作。面臨近期地產(chǎn)公司集中還款壓力較大的問題，通過進(jìn)一步加強(qiáng)棚改回款對接力度，充分發(fā)揚(yáng)了釘釘子精神，每天安排至住建局咨詢了解進(jìn)度，最終爭取到2800萬元的回款額度并在節(jié)前實(shí)現(xiàn)回款，有效緩解資金壓力。
做好相互配合，加強(qiáng)品質(zhì)管控
為進(jìn)一步提升項(xiàng)目口碑，阜南公司成立由工程部、物業(yè)部、營銷部相關(guān)人員組建而成的品質(zhì)管控小組，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，針對每個(gè)施工過程環(huán)節(jié)對品質(zhì)的管理要求進(jìn)行動(dòng)作化的監(jiān)督、制約、指導(dǎo)、激勵(lì)。嚴(yán)格樣板引路，規(guī)范檢查驗(yàn)收流程，對小區(qū)外墻真石漆、地坪、陽臺欄桿、空調(diào)格柵以及公共部位貼磚、一層大廳裝飾等部位進(jìn)行過程管控，切實(shí)提升項(xiàng)目品質(zhì)和業(yè)主的滿意度。
加強(qiáng)物業(yè)管理，提升服務(wù)意識
通過創(chuàng)新物業(yè)管理方式，強(qiáng)調(diào)物業(yè)服務(wù)意識以及與營銷的聯(lián)動(dòng)，打造項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)品牌。通過成立物業(yè)服務(wù)管家崗位，固定發(fā)送天氣信息等常規(guī)問候；同時(shí)，加強(qiáng)營銷與物業(yè)的聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合營銷部發(fā)放節(jié)日慰問小禮品，增強(qiáng)服務(wù)口碑，提高服務(wù)水平。
下一步，阜南公司將繼續(xù)保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的工作習(xí)慣，積極形成斗志昂揚(yáng)的勞動(dòng)競賽氛圍，奏響大干“最強(qiáng)音”，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。
