為不斷夯實公司基礎管理和項目管理，有效規(guī)范政企合資公司建設運營管控，持續(xù)推進公司治理體系和治理能力上臺階，9月14日至15日，安建總承包分三大板塊分別組織召開三場機關部門調(diào)研座談會，9月16日召開調(diào)研總結會。公司黨委書記、總經(jīng)理張沖主持并作總結講話，在肥領導高立久、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松以及總經(jīng)理助理阮明、余新友參加調(diào)研并進行工作安排。
座談會上，機關各部門負責人結合部門職能報告了部門建設等工作開展情況、存在問題不足，并圍繞加強部門建設、夯實內(nèi)控管理、規(guī)范程序簡化流程、更好指導服務基層等提出意見建議；各部門全體員工結合崗位職責等，圍繞調(diào)研主題進行建言獻策。安徽建工長江建投、淮河建投、舒城金龍建投相關負責人在調(diào)研總結會上交流發(fā)言，就規(guī)范合資公司建設運營等提出意見建議。
調(diào)研總結會上，張沖對新領導班子成員快速融入公司、分版塊調(diào)研的創(chuàng)新形式、三場調(diào)研座談會的成效、機關員工特別是部門負責人一些好的意見建議等給予充分肯定。他強調(diào)，一是統(tǒng)一思想認識提高政治站位，貫徹國企改革三年行動方案，以落實集團黨委巡察和內(nèi)部審計反饋問題整改工作為抓手，即知即改舉一反三，加強制度廢改立并，夯實內(nèi)控基礎管理，優(yōu)化程序簡化流程，推進機關“大部制”建設，打造高效能學習型機關組織，不斷推動公司治理體系和治理能力邁上新臺階。二是貫徹落實新出臺的政企合資公司建設運營管理暫行辦法，持續(xù)完善頂層設計，配套細化實施細則，加快合資公司和區(qū)域公司融合發(fā)展，發(fā)揮人才等資源集聚效應，努力打造“政企合作、省地協(xié)同”新發(fā)展模式的更多新范例，不斷提升政企合資公司建設運營管控水平。三是對于本次調(diào)研形成專題會議紀要，聯(lián)系實際做好調(diào)研成果運用，公司領導帶頭深入基層走訪調(diào)研，結合大干一百天勞動競賽，靠前指揮以上率下，力爭超額完成全年目標任務，為早日打造新的百億級企業(yè)和堅定不移加快做強做大集團本部更加奮力拼搏！
