8月20日下午，安徽建工集團(tuán)股份有限公司海外事業(yè)部召開在建項目工期管理和完工項目決算推進(jìn)會議。安徽建工集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、海外事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理邢應(yīng)梅參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)項目工期和決算管理、提高項目履約能力工作的意見》及建工股份關(guān)于加強(qiáng)項目履約能力建設(shè)工作推進(jìn)會議精神，結(jié)合當(dāng)前項目結(jié)算工作提出三點工作要求：一是樹立成本理念，加強(qiáng)項目成本管控；二是建立工期預(yù)警機(jī)制，完善工期考核機(jī)制，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理；三是建立決算工作責(zé)任機(jī)制，建立“四個清單”，實施“掛圖作戰(zhàn)”。
會議還對海外事業(yè)部當(dāng)前項目績效考核管理辦法和在手完工未決算項目情況進(jìn)行了分析，并有針對性地進(jìn)行了工作部署。
海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合處、老項目結(jié)算組、國際業(yè)務(wù)審計組、工程處相關(guān)人員參加會議。
