7月15日，安建總承包公司多會合一召開2021年上半年經(jīng)濟分析會、三季度生產(chǎn)經(jīng)營會暨安委會，公司總經(jīng)理、安委會主任陳修翔，黨委書記張沖到會講話，副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任王軍主持會議并作相關(guān)工作安排，與會領(lǐng)導(dǎo)高立久、陳道兵、谷建偉、李登祥等結(jié)合分管工作進行三季度重點工作安排。
會上，財務(wù)投資部首先作了上半年經(jīng)濟運行分析報告，經(jīng)營公司、工程管理部（招標辦）、安全環(huán)保部（技術(shù)質(zhì)量部）通報了上半年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況以及項目管理、安全檢查、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)等情況并作三季度重點工作安排，各政企合資公司、省內(nèi)外主業(yè)公司、專業(yè)公司、機關(guān)部門先后匯報上半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作開展情況、相關(guān)意見建議和三季度主要工作計劃等。
張沖傳達了集團二屆一次職代會暨七一表彰會精神，他指出，上半年公司黨建領(lǐng)航改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營形勢向上向好，新業(yè)務(wù)開發(fā)及其盈利能力持續(xù)增強，集團首個片區(qū)綜合開發(fā)項目以及首個以產(chǎn)業(yè)基金導(dǎo)入的片區(qū)開發(fā)項目相繼落地，提前半年完成集團下達的全年80億元經(jīng)營指標，特別是在黨的百年華誕之際公司時隔八年榮獲集團“先進單位”光榮稱號，全體干群精氣神好，風清氣正干事創(chuàng)業(yè)。他圍繞搶抓下半年目標任務(wù)強調(diào)，一是系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌頂層設(shè)計。盡快制定出臺政企合資公司建設(shè)運營管理辦法，探索建立政企合資公司與屬地分支機構(gòu)合署辦公機制，優(yōu)化整合資源，發(fā)揮積聚效應(yīng)，打造新型政企戰(zhàn)略合作大平臺。二是創(chuàng)新引領(lǐng)，搶抓發(fā)展機遇。要突破傳統(tǒng)慣性思維，與時俱進敢闖敢試，把新發(fā)展理念融入業(yè)務(wù)開發(fā)、內(nèi)控治理等各方面，加強溝通聯(lián)動協(xié)同，提高解決實際問題能力，為加快轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展蓄勢賦能。三是以人為本，加快人才培養(yǎng)。以發(fā)展為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)闃藴?，大力推進人才梯隊建設(shè)，為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐。他號召，全體干群要以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，堅定發(fā)展信心，強化使命擔當，按照集團趙董事長在公司一屆一次職代會上講話要求，堅定不移做強做大集團本部，為打造新的百億級企業(yè)和實現(xiàn)“千億安徽建工”宏偉目標作出新的更大貢獻。
陳修翔對公司上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，同時分析了當前存在的問題，對下步工作提出要求：一是堅持多措并舉，確保完成任務(wù)。要系統(tǒng)回顧上半年工作進度，對標對表目標任務(wù)，全面分析原因制定措施，全力以赴完成公司年度各項內(nèi)控指標。二是堅守安全紅線，強化隱患排查。通過組織專題學(xué)習(xí)宣講，持續(xù)推進習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述入腦入心、見行見效。要引導(dǎo)安全生產(chǎn)自覺性，加強安全教育培訓(xùn)，對標安全文明標準化工地創(chuàng)建，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。三是加強資金管理，提升盈利能力。要加強債權(quán)清欠管理，優(yōu)化公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，聚焦成本管控，加強全面預(yù)算管理，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。四是夯實發(fā)展基礎(chǔ)，助推管理升級。要全面加強基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)奪杯等各項工作力度，同時認真做好集團經(jīng)濟責任審計配合和整改工作，舉一反三，以改促進。
會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，機關(guān)各部門負責人、部分省內(nèi)外分支機構(gòu)負責人等約50人在主會場參會，安建設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子、部分省內(nèi)外分支機構(gòu)負責人、省內(nèi)外各分支機構(gòu)機關(guān)部門及項目負責人等110余人分別在16個視頻分會場參會。
