6月11日，安徽三建公司6月份工作會在五樓會議室召開。公司黨委書記、董事長左登宏在會上提出，提振發(fā)展信心、研判嚴(yán)峻形勢、防控資金風(fēng)險(xiǎn)、化解企業(yè)壓力。會議進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工立足“十四五”開局之年，同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難、樹立信心、鼓足干勁、主動(dòng)作為、穩(wěn)抓穩(wěn)打，力爭時(shí)間過半、任務(wù)過半，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。
會上，左登宏分析了公司1-5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，他指出上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半壓力較大。圍繞下階段工作，他要求：一是提高思想認(rèn)識，狠抓工程決算，針對性研究措施，通過項(xiàng)目結(jié)算快速回收資金；二是審慎應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)，提升資金風(fēng)險(xiǎn)意識，建立資金預(yù)警機(jī)制；三是提振發(fā)展信心，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，從中汲取攻堅(jiān)克難的勇氣和力量，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保上半年各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)間過半任務(wù)過半。
何洪春在會上圍繞項(xiàng)目建設(shè)、市場經(jīng)營、安全管理、工程決算等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，一要全力做好雄安項(xiàng)目的建設(shè)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目，樹立企業(yè)品牌；二要搶抓合肥市“四化”機(jī)遇，做好宣傳、做好項(xiàng)目、做好溝通、做好對策；三要以項(xiàng)目“紅線”管理為抓手，強(qiáng)化安全責(zé)任、壓實(shí)工作作風(fēng)、推進(jìn)安全管理；四要全力以赴抓工程決算和資金回收工作，壓實(shí)各級管理責(zé)任，明確決算工作思路，建立資金安全屏障。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作做了部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等5個(gè)部門分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議；外地公司視頻參會。
