5月10日上午，安徽交航五月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在公司九樓會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方申柱出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理謝玉立主持會(huì)議。
會(huì)上，各直屬單位從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面匯報(bào)了各自單位4月份工作情況及5月份工作計(jì)劃，并就當(dāng)下重難點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。機(jī)關(guān)各部室匯報(bào)了上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、工程決算等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
方申柱強(qiáng)調(diào)，2021年已經(jīng)過去4個(gè)月，各項(xiàng)工作推進(jìn)較為迅速，但仍然存在專項(xiàng)工作推進(jìn)不足，各單位工作水準(zhǔn)、進(jìn)度參差不齊等情況。各單位要高度重視，圍繞“三抓四提”，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作。一是要搶抓經(jīng)營(yíng)，以政企合作、片區(qū)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)對(duì)接和源頭風(fēng)控為抓手，落實(shí)各單位后續(xù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是要搶抓工期，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目，要做好計(jì)劃安排，強(qiáng)化合作人選擇和生產(chǎn)調(diào)度工作，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三是要搶抓結(jié)算，強(qiáng)化執(zhí)行推進(jìn)和責(zé)任考核，落實(shí)資金回籠工作。四是要提升項(xiàng)目管理水平，全面做好項(xiàng)目的資金和成本管控、安全和質(zhì)量提升，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”。五是要提升公司信息化推進(jìn)力度，2021年是公司信息化建設(shè)“提升年”，要結(jié)合清科銳華信息化管理系統(tǒng)上線工作，大幅度提升公司信息化管理水平。六是要提升重點(diǎn)工作落實(shí)力度，結(jié)合公司三屆三次職代會(huì)部署的人力、資質(zhì)升級(jí)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以部門為單位，抓緊推進(jìn)。七是要提升綜合監(jiān)督管理能力，圍繞近期各類專項(xiàng)檢查工作，做好自查自糾和強(qiáng)化提升，全面提升公司綜合管理能力。
公司各直屬單位及機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；有視頻會(huì)議系統(tǒng)的單位通過視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。
