2021年4月25日-27日，安徽一建在錦繡龍川府EF地塊項(xiàng)目部舉辦“要想富，管好項(xiàng)目部”第二期項(xiàng)目經(jīng)理研討班。本次研討班由公司副總經(jīng)理代鵬飛主持，公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主講人，采用“理論+實(shí)踐+過程討論+走出去”教學(xué)形式，旨在從工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、招標(biāo)管理、資料管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，打開項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路，在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中以點(diǎn)破面提高項(xiàng)目綜合管理能力和實(shí)踐能力。
程鵬在開班儀式上指出，本次項(xiàng)目經(jīng)理研討班活動(dòng)目的是結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“缺什么、培什么”“急什么、培什么”原則，通過研討交流學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)造就一支思想品德好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善創(chuàng)新、守紀(jì)律的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理在本次培訓(xùn)班中問個(gè)究竟、取到真經(jīng)、認(rèn)真總結(jié)，在學(xué)習(xí)對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自己的短板和不足、發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分將本次研討班的理論成果實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去，將活動(dòng)的精髓帶回分公司、項(xiàng)目部去，提升項(xiàng)目管理水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展增添助力。
26日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)以老班長(zhǎng)的姿態(tài)重新帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)走一遍、看一遍、管一遍、教一遍，從實(shí)體質(zhì)量、成本工期、安全文明等方面，對(duì)照公司制度規(guī)范逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，結(jié)合錦繡龍川府施工現(xiàn)場(chǎng)以及其他項(xiàng)目在施工過程中可能存在的問題有的放矢進(jìn)行交流，并提出具體要求。觀摩現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理圍繞如何管好項(xiàng)目部這項(xiàng)工作，在走一走、看一看、問一問、談一談中，深入淺出的對(duì)標(biāo)各自項(xiàng)目進(jìn)行研討，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍更加濃厚。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陸勤斌在27日下午的交流環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要運(yùn)用辯證唯物主義的方法解決管理中遇到的困難，著力提升政治能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、規(guī)劃能力、安全管理能力、成本管控能力等7種能力。他指出，優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才的缺乏是當(dāng)前制約公司發(fā)展的重要因素之一，要通過大力培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；要統(tǒng)籌推進(jìn)安徽一建119系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的深化運(yùn)用，利用信息化技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提高項(xiàng)目的盈利水平。
交流討論環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理展開熱烈的討論，紛紛建言獻(xiàn)策，達(dá)成七點(diǎn)共識(shí)。
一是要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮公司健全的制度優(yōu)勢(shì)，做到流程管事、制度管人。二是加強(qiáng)文化建設(shè)，以“陽光文化”為核心持續(xù)打造安徽一建特色企業(yè)文化，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以“流程管事、文化管人”。三是加強(qiáng)項(xiàng)目人才培育，建立教學(xué)課件庫、項(xiàng)目部培訓(xùn)制度，通過公司培訓(xùn)與項(xiàng)目部教學(xué)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。四是建立項(xiàng)目管理人員KPI考核機(jī)制，所屬各單位要在5月中旬前確定項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)的考核手段優(yōu)化項(xiàng)目管理。五是推進(jìn)信息化技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，加快BIM人才培養(yǎng)，盡快將BIM技術(shù)普及到項(xiàng)目施工過程中。五是及時(shí)回收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目竣工后的決算、結(jié)算工作要求，千方百計(jì)向業(yè)主方收回工程進(jìn)度款項(xiàng)，確保公司資金安全。六是狠抓項(xiàng)目安全管理，項(xiàng)目前期做好安全交底工作，項(xiàng)目管理過程中做到全員安全考核，全面加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理能力。七是加強(qiáng)正能量的宣傳，對(duì)公司福利制度、人才待遇、項(xiàng)目先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等要及時(shí)報(bào)道，以宣傳振奮人心。
他山之石，可以攻玉。本次研討班是公司提質(zhì)增效年以來開展的專業(yè)性最強(qiáng)、覆蓋項(xiàng)目最廣、涵蓋內(nèi)容最全的研討活動(dòng)，本次活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“陽光文化”在公司發(fā)展中的重要意義，也在公司高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)項(xiàng)目管理提出了“想干事”“會(huì)干事”“干成事”“不出事”的12字新要求。今后，安徽一建將繼續(xù)結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展需要，開展各類有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，大力培養(yǎng)各類企業(yè)急需的人才，為譜寫安徽一建高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量！
