2020年，安徽水利各項目積極應對復雜多變的外部環(huán)境，努力克服疫情、汛情帶來的不利影響，搶工期，趕進度，與時間賽跑，全力推進項目建設，取得了積極成效，為公司“十三五”收官年劃上圓滿句號，交出了優(yōu)異答卷！涌現(xiàn)出了一大批勇于作為、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀項目經理。
他們扎根一線，堅持向管理要效益，下大力氣把項目做實、做優(yōu)，打造了一個又一個精品工程。
薛曉光
（圖中為薛曉光）
薛曉光，現(xiàn)任安徽水利二公司副經理、S214五期工程項目經理。多年來，他始終踐行初心使命，立足崗位履職盡責。所承建的工程共獲“黃山杯”2項、“全國市政金杯示范工程獎”1項、“建工杯”3項。他本人先后獲評國家級、安徽省、蚌埠市、集團公司和安徽水利“優(yōu)秀項目經理”。S214五期工程因地方征遷、川氣東輸管道及高壓電塔等問題，工期嚴重滯后。2018年底，薛曉光兼任S214五期工程項目經理，在和同事們的見面會上，他沒多說什么，只簡單介紹了此行目的：“我來這里就是跟大家一起將S214五期工程順利完成，為公司打開宣城地區(qū)市場奠定基石?！彼刻鞄ьI項目團隊“釘”在現(xiàn)場，逐個解決疑難問題。拆遷征地、道路施工、跨高速架橋、跨鐵路架橋、隧道貫通，到處都有他的身影。在他敬業(yè)、奉獻精神的感染下，項目人員自覺跟隨他進入“5+2”、“白加黑”24小時倒班作業(yè)的搶工模式，成功把落下的工期搶了回來，為S214五期工程全面通車打下堅實基礎。
張超
（左一為張超）
張超，現(xiàn)任安徽水利西北公司G310線秦州至甘谷至武山段公路升級改造工程QWSG9合同段路基工程項目經理、咸陽湖地下停車場項目黨支部書記兼項目經理。近年來，他所負責的工程均為公司和工程所在地重點工程，在他的帶領下，項目各項管理指標完成較好，取得了顯著的經濟效益、社會效益和人才效益。
G310線QWSG9合同段路基工程位于甘肅省天水市甘谷縣境內，沿途連續(xù)數(shù)公里有高達六七十米的罕見高邊坡施工，滑坡、塌方、陷穴、凍土等地質災害頻發(fā)，安全風險高、機械設備無法到達、項目投入大，這些都是項目面臨的難題。
困難面前，張超斗志昂揚。他帶領施工技術人員手腳并用，徒步爬上每一座山，鉆進每一條溝，經過無數(shù)次探討和摸索，通過另開新路、填方墊坡、迂回前進、借土跨溝等方法，到達了那些難以抵達的工作面。他還實施內部開工令制度，做到事前交底扎實、事中嚴格監(jiān)督、事后勤于總結，嚴把進度、安全、質量關，實現(xiàn)項目安全平穩(wěn)高效完成，在全線180公里20余家標段的施工戰(zhàn)線上留下了“G310看甘谷、甘谷看九標”的口碑。項目部先后獲評集團安全文明標準化示范工地、天水市平安工地達標單位和公司安全生產先進集體。實施過程中，張超帶領項目團隊積極尋找項目潛在盈利點和虧損點，采取新增棄土場、優(yōu)化設計等辦法，降本增效，項目實際利潤遠超目標利潤率，取得了較好的經濟效益。
呂應起
（右一為呂應起）
呂應起，現(xiàn)任安徽水利城建公司和順玖和園及蚌埠金融產業(yè)園項目經理。他始終以建設高質量項目為己任，堅持以品質鑄造工程，以誠信經營市場，以智慧建設團隊。采用“策劃先行、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法，以高質量策劃建設高質量項目。加強“四新”技術應用，玖和園項目13#、15#樓使用鋁模板與爬架工藝，提高了工程質量形象。以“工期提速、降本增效”為原則，合理分解工期任務，科學配置施工資源。在團隊建設方面，呂應起采用放手使用、宏觀指導、個別幫助、定期考核等方法，盡可能讓每一位員工發(fā)揮自己的作用，找到自己的位置，實現(xiàn)自己的價值，激發(fā)項目管理人員熱情，把項目部建立成一個溫馨的大家庭。
李彥
（圖中為李彥）
李彥，現(xiàn)任安徽人防設備有限公司合肥地鐵4/5號線人防防護設備安裝及采購工程項目經理。任職以來，他立足本職崗位，勇挑工作重擔，腳踏實地做好每一項工作。面對地鐵施工嚴峻的安全形勢，他深入隧道和工作面摸清施工中存在的危險源，針對性地制定各項應急預案；實行“施工時符合標準，施工后認真檢測”的管理辦法，認真落實旁站制度，盯住每道施工工序，工程安全質量穩(wěn)步上升。他高度重視開源節(jié)流，定期進行成本分析，采取材料申購上報計劃，限額發(fā)料，避免浪費。在隧道施工中，他組織工程技術人員優(yōu)化施工方案，既保證了施工安全，又提高了工程質量，加快了施工進度。2020年度，合肥地鐵項目部完成產值2433萬元，超額完成產值任務。
閔馮杰
閔馮杰，現(xiàn)任安徽水利和盛物業(yè)管理有限公司蚌埠和順名都城項目經理。從事物業(yè)服務多年，具備優(yōu)秀的綜合素質和出色的工作能力，曾獲評安徽省“物業(yè)管理優(yōu)秀項目經理”，所管理的蚌埠和順名都城項目被評為“蚌埠市物業(yè)管理優(yōu)秀項目”。
疫情期間，閔馮杰兼任和盛物業(yè)安全管理部部長，戰(zhàn)斗在防疫第一線。每天清晨六點多統(tǒng)計完各項目員工健康狀況、防疫物資儲備情況后，他就赴項目巡查消殺工作，帶領一線員工進行人員進出登記、消毒、測溫。晚上他又回到辦公室加班加點匯總統(tǒng)計各類資料臺賬，經常加班到深夜，餓了就用泡面充饑，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了應有的貢獻，被評為公司“新冠肺炎疫情防控工作先進個人”。
