3月7日至15日，安徽一建各子分公司相繼召開2021年工作會議，學(xué)習(xí)傳達、貫徹落實集團公司2021年工作會議，以及安徽一建公司二屆四次職代會暨2021年工作會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)分別到聯(lián)系點單位出席會議。
3月7日下午，三分公司負責(zé)人羅朝行作了題為《夯基礎(chǔ)、抓落實、求實效，全力打造公司標(biāo)桿項目》的工作報告，報告對2021年重點工作進行安排：一是以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，提升市場競爭力；二是以成本管控為重點，提高項目利潤率；三是以基礎(chǔ)管理為手段，樹立標(biāo)桿項目；四是以人才儲備為保障，做好梯隊建設(shè)；五是以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，群團合力共促發(fā)展。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話，他強調(diào)：一是認(rèn)真貫徹落實集團年度工作會議和公司二屆四次職代會精神。以經(jīng)營為龍頭，秉承“要想富，管好項目部”的理念，做好項目的二次經(jīng)營；二是夯實基礎(chǔ)管理，大力推進標(biāo)桿項目建設(shè)。從安全、質(zhì)量、成本、進度、黨建等多方面入手，加強項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作，樹立項目標(biāo)桿，讓標(biāo)桿引領(lǐng)項目發(fā)展；三是流程管事、文化管人。要深刻理解企業(yè)文化精神，以黨工團活動凝聚人心，要以“五四”活動為契機，加強青年員工思想教育，增強團隊凝聚力；四是加強人才培養(yǎng)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，要多培養(yǎng)能干會算，綜合能力強的優(yōu)秀人才，落實人才考核機制，以業(yè)績論英雄，優(yōu)勝劣汰；五是創(chuàng)新管理。創(chuàng)新的基本是不斷學(xué)習(xí)，要大力推廣廣聯(lián)達、BIM技術(shù)應(yīng)用。
3月11日下午，二分公司負責(zé)人羅凌云作了題為《夯實管理、突破瓶頸，塑造精品、提質(zhì)增效，團結(jié)動員廣大職工為推動公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮斗》的工作報告，報告對2021年重點工作進行安排：一是全面貫徹執(zhí)行兩級工作會議精神，努力實現(xiàn)經(jīng)營工作新突破；二是全面貫徹落實新發(fā)展理念，開展“提質(zhì)增效年”活動，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，牢固樹立安全就是效益的思想；四是全面貫徹執(zhí)行公司“要想富，管好項目部”的重要理念，提質(zhì)增效，塑造精品；五是全面貫徹公司質(zhì)量管理理念，在“細”字上下功夫；六是把黨的政治建設(shè)放在首位，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；七是全面加強人才隊伍建設(shè)，做好人才梯隊建設(shè)；八是全面貫徹落實疫情防控措施，堅持疫情防控工作不放松。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會議并講話，他要求：一是深刻領(lǐng)會，貫徹落實集團公司及公司年度工作會議精神；二是把握機會，全力以赴開拓市場；三是強化管理，提升項目管控能力；四是勇于創(chuàng)新，充分激發(fā)干事熱情；五是廣聚人才，加強人才隊伍建設(shè)。
3月11日下午，市政分公司負責(zé)人薛建華作了題為《凝聚團隊力量，全力促進發(fā)展》的工作報告，對2021年重點工作進行安排：一是按照“小而精、小而強、小而美”精細化管理思路，推進公司“陽光”文化落地生根；二是提高責(zé)任意識，強化風(fēng)險防控，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏，提升項目管理能力和管理水平；三是凝聚團隊力量，統(tǒng)籌各方資源，全力促進發(fā)展；四是深化改革，強化財務(wù)資金管理；五是強化黨建引領(lǐng)，群團協(xié)同，上下聯(lián)動，共同發(fā)力。公司副總經(jīng)理趙伯平出席會議并講話，他強調(diào)：一是提高站位，以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)全局。黨支部要按照上級黨委要求，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)最佳融合；二是加強學(xué)習(xí)，市政分公司作為專業(yè)分公司，不僅要加強思想政治學(xué)習(xí)，還需要加強專業(yè)崗位技能的學(xué)習(xí)，提升工作能力，更好的開展各項工作。三是細化工作分解，推動工作落實。領(lǐng)導(dǎo)要牽頭、科室要相互協(xié)助，切實提升執(zhí)行力，做到“事事有人擔(dān)”、“人人釘釘子”。四是應(yīng)勢而為，攜手共贏。鉆研市場，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，與業(yè)務(wù)單位保持良好溝通，除了自己干，還要挑選優(yōu)質(zhì)合作伙伴一起干。
3月12日下午，眾億勞務(wù)公司負責(zé)人胡毅作了題為《對標(biāo)先進、銳取創(chuàng)新，為安徽一建“十四五”開局年全力做好服務(wù)》的工作報告，對2021年工作進行安排：一是加強團隊建設(shè)，完善勞務(wù)管理制度；二是加強培訓(xùn)工作，增強管理人員水平；三是加強實名制管理，維護農(nóng)民工合法權(quán)益；四是加強基礎(chǔ)管理，持續(xù)做好項目服務(wù)；五是完善班組準(zhǔn)入制度，開發(fā)優(yōu)質(zhì)班組資源；六是做好風(fēng)險管控，筑起維穩(wěn)“防火墻”；七是抓好黨建工作，激發(fā)職工工作熱情。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會議并講話，他要求：一是加大對不合格勞務(wù)班組淘汰力度，杜絕轉(zhuǎn)包現(xiàn)象發(fā)生；二是大力引進優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組資源，嚴(yán)格落實公司《相關(guān)工種提升管控措施清單》；三是進一步落實勞務(wù)班組現(xiàn)場觀摩、交流活動，著力開辟勞務(wù)隊伍綠色施工通道；四是不斷加強自身綜合知識學(xué)習(xí)，提升對勞務(wù)班組服務(wù)質(zhì)量水平。
3月13日上午，安慶分公司負責(zé)人張世斌作了題為《全員經(jīng)營、精管項目，全面完成公司下達的各項任務(wù)》的工作報告，報告對2021年工作作了重點安排：一是以經(jīng)營為龍頭，加大分公司市場經(jīng)營力度；二是加強人才隊伍建設(shè)，推行項目人才可復(fù)制戰(zhàn)略；三是加大安全管理力度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是強抓質(zhì)量管理，做到質(zhì)量精益求精；五是以“不能按期交工為恥辱”，狠抓工期管理；六是從細部入手，加大項目物資管理力度，控制成本；七是多措并舉，全方位促進分公司高質(zhì)量發(fā)展。公司紀(jì)委書記、工會主席章志勝出席會議并講話，首先傳達了集團公司和公司2021年度工作會議主要精神，他要求分公司結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實。一是堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨支部領(lǐng)航作用；二是堅持嚴(yán)抓共管，切實防范“三大風(fēng)險”；三是從嚴(yán)管理干部，關(guān)心年輕人成長成才；四是堅持“三個導(dǎo)向”，全面落實年度各項目標(biāo)任務(wù)。
3月15日上午，阜陽分公司負責(zé)人瞿其作了題為《以標(biāo)桿塑品牌，以品牌贏市場》的工作報告。報告對2021年重點工作進行安排：一是開拓市場、轉(zhuǎn)變思路、實現(xiàn)經(jīng)營工作新突破；二是居安思危，突出問責(zé)，強力推進安全管理；三是嚴(yán)格考核，加強管控，努力提升經(jīng)濟效益；四是加強監(jiān)管，健全機制，嚴(yán)格規(guī)范分包隊伍管理；五是深化改革，優(yōu)化配置，全面推進人才隊伍建設(shè)；六是優(yōu)化管理，全力打造標(biāo)桿項目部；七是加強黨建，從嚴(yán)治黨，著力保障發(fā)展穩(wěn)定。公司副總經(jīng)理程華旭、趙伯平出席會議并講話。程華旭對阜陽分公司2021年提出要求：一是抓好經(jīng)營這個龍頭，按照“干一項工程，開辟一片市場，抓住一方人脈”的經(jīng)營理念，走可持續(xù)發(fā)展道路；二是要夯實基礎(chǔ)，全面提升項目管理水平；三是加大人才培養(yǎng)力度，分公司要結(jié)合自身發(fā)展訴求，制定專項培訓(xùn)計劃，打造學(xué)習(xí)型組織；四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高班子成員之間的向心力、凝聚力。趙伯平強調(diào)：一是項目各級管理人員要審閱施工圖紙，加強技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險防范，加強對鋼筋、混凝土技術(shù)細節(jié)把控；二是強化成本管控，做到主要干部管策劃，具體干部管成本的計算、比對，實現(xiàn)成本糾偏；三是堅持“行穩(wěn)致遠，穩(wěn)中有進”的發(fā)展基調(diào)。
3月15日下午，設(shè)備材料分公司負責(zé)人陳吉盛作了題為《堅守初心，克難前行，創(chuàng)新佳績》的工作報告。報告對2021年工作作了安排：一是要努力學(xué)習(xí)，增強才干；二是轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作方式，提高工作效率；三是收攏戰(zhàn)線，集中全力，確保安全完成工程設(shè)備保障和管理任務(wù)；四是優(yōu)化現(xiàn)有班組，下半年成立安裝四班；五是加強黨群工作，開展有特色性的黨群活動。公司總工程師吳彬出席會議并講話：一是要持續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)兩級工作會議精神；二是分公司要順應(yīng)時代高速發(fā)展，立足企業(yè)自身，抓住有利時機，盡快搭上發(fā)展的快車；三是要進一步解放思想，與時俱進團結(jié)協(xié)作，關(guān)心職工工作生活；四是要夯實內(nèi)部管理，完善清晰各部門工作流程，2021年設(shè)備分公司面臨公司省內(nèi)外租大型設(shè)備管理問題，新的工作挑戰(zhàn)，要鼓足動力，共同完成2021年的各項任務(wù)；五是為項目服務(wù)要以風(fēng)險防控為重點，仍然要保持細致的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；六是與公司各部門之間要保持溝通，要平衡好原則性和工作中的靈活性；七是做好職工福利，完善薪酬制度，向一線艱苦崗位傾斜，時刻以安全為重中之重。
公司考核組同步對2020年度各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了民主測評。
