2月26日晚，安徽建工巴基斯坦分公司在駐地會議室召開分包管理學(xué)習(xí)交流會。巴基斯坦分公司副總經(jīng)理潘正強(qiáng)主持會議，相關(guān)管理人員參會。
會議對照集團(tuán)和海外事業(yè)部項目成本管理工作要求，結(jié)合2月25日海外事業(yè)部項目成本分析視頻會議精神，查不足、找短板，積極學(xué)習(xí)其他駐外機(jī)構(gòu)成本管控措施和經(jīng)驗，并針對阿富汗駐巴使館項目的分包工程管理、成本核算管理精準(zhǔn)化改進(jìn)工作等方面進(jìn)行探討交流。
阿富汗使館項目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾階段，為降低項目成本，控制材差和回款風(fēng)險，項目主要采用屬地勞務(wù)+專業(yè)分包的形式實(shí)施，充分發(fā)揮屬地勞動力、屬地分包班組成本優(yōu)勢。
潘正強(qiáng)指出，如何規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行分包管理尤為重要。一是要重視分包履約臺賬及結(jié)算支付臺賬的動態(tài)管理，結(jié)算支付要與財務(wù)的數(shù)據(jù)保持實(shí)質(zhì)上一致。二是要分類整理留存與各分包班組結(jié)算的基礎(chǔ)明細(xì)資料，讓各臺賬“有理有據(jù)”，避免后期出現(xiàn)糾紛。三是嚴(yán)禁“以包代管”，相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)分包管理中薄弱環(huán)節(jié)管控，降低管理風(fēng)險。
