時間無跡，奮斗有痕。站在“十三五”收官和“十四五”啟程的時間節(jié)點上，回望過去的五年,安徽水利園林公司在外拓市場、內抓管理中邁上了高質量發(fā)展之路。
五年乘風破浪，五年砥礪前行。五年來，園林公司各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，交出了一份亮眼的成績單。 承接任務由2016年的1.7億元提高到2020年的25億元，年均增長342.65%；產(chǎn)值由2016年的3.72億元提高到2020年的12.48億元，年均增長58.87%；主營業(yè)務收入由2016年的3.96億元提高到2020年的10.72億元，年均增長42.68%，2020年實現(xiàn)利潤總額1.2億元，“十三五”期間累計實現(xiàn)利潤總額3.5億元，累計上交資金1.02億元。
時間是一把尺子，丈量著走過的路。五年來，園林公司認真總結成立以來的發(fā)展經(jīng)驗，深入分析企業(yè)面臨的新形勢、新問題，積極貫徹新發(fā)展理念，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，探索適應經(jīng)濟形勢、發(fā)展要求的新思路、新舉措，憑借堅韌不拔的毅力，一路迎難而上、知難而進，市場開拓捷報頻傳，項目履約穩(wěn)步推進，深化改革馳而不息，提質增效多措并舉，不僅實現(xiàn)了高質量發(fā)展新突破，更是為園林公司的發(fā)展按下了“快進鍵”，跑出了“加速度”，在高質量發(fā)展的道路上腳踏實地、闊步前行。
市場開拓，強勁有力。企業(yè)發(fā)展的根本是市場，企業(yè)的效益來源在市場。五年來，安徽水利園林公司堅持以市場經(jīng)營為龍頭，牢牢把握市場競爭規(guī)律，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、銳意進取的拼搏精神，面對種種壓力挑戰(zhàn)，緊抓經(jīng)營市場，管理市場，開拓市場，發(fā)展市場，采取全員參與、全面經(jīng)營的戰(zhàn)略，采取“立足蚌埠、輻射周邊”“立足自身、合作共贏”的經(jīng)營方式，明確重點經(jīng)營區(qū)域，積極搶占市場先機，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，市場經(jīng)營實力大幅提升，中標數(shù)十項代表性大項目：合同額32億元的天長市高鐵核心區(qū)建設（開發(fā)）項目，9億元的蕭縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部片區(qū)PPP項目，7.2億元的五河東凌府邸項目，3.1億元的仁和安置房設計、施工、采購一體化項目，2.6億元的中科蚌埠高新實驗學校設計、采購、施工一體化項目，2.19億元的懷遠縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地建成區(qū)綜合整治EPC工程總承包項目，五河縣中醫(yī)院門急診綜合大樓設計、施工一體化項目，滁州市將軍山路（世紀大道-濱河路）道路工程項目，蚌埠市職教園裝飾設計、施工一體化工程項目，蚌埠市第二人民醫(yī)院新院區(qū)項目室內裝飾工程項目等，“十三五”期間累計承接外部項目金額將近60億元。
項目履約，以質創(chuàng)譽。在項目管理上，園林公司堅持“干一項工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友、育一批人才”的項目管理理念，注重加強精細化管理，強化過程管控，項目管理規(guī)范高效。近幾年，隨著施工生產(chǎn)履約能力逐步加強，園林公司嚴格落實“3461”管理要求及“一令、二狀、三管控”的項目管理模式，項目均能夠按合同履約。園林公司堅持質量效益型發(fā)展，大力推行質量保證機制，實施全面質量管理，嚴格質量控制程序，把質量控制延伸到每一項工程，覆蓋到項目施工的全過程。五年來，園林公司在項目生產(chǎn)上腳踏實地，厚積薄發(fā)，施工進度、成本管控等環(huán)環(huán)相扣，項目履約能力有了大幅提升，多數(shù)項目都得到了業(yè)主和上級主管部門的認可和表彰。同時安徽水利市政園林建設有限公司連續(xù)三年通過質量、環(huán)境、安全三體系認證，也多次被安徽省風景園林行業(yè)協(xié)會授予安徽省優(yōu)秀園林綠化企業(yè)、安徽省優(yōu)秀園林綠化企業(yè)綜合50強、安徽省優(yōu)秀園林綠化苗圃企業(yè)20強、安徽省服務企業(yè)百強企業(yè)等榮譽稱號。唯其艱難，方顯實力。庚子年初，新冠肺炎疫情突然來襲，在疫情與發(fā)展的大考中，園林公司堅持目標不變、任務不減、標準不降，統(tǒng)籌推進防疫情、促發(fā)展等各項重點工作，以“加快工程進度、規(guī)范安全生產(chǎn)、確保工程質量”為目標，統(tǒng)籌推進防疫復工復產(chǎn)，迅速掀起了大干熱潮，全力以赴奪取疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展“雙勝利”，有效提高了各項目的產(chǎn)值完成率，尤其是參與勞動競賽的五河東凌府邸、蕭縣PPP、仁和安置房等重點項目均高效完成各項勞動競賽工作，實現(xiàn)了防范進度風險、提高了生產(chǎn)效率，交出了一份保安全、保穩(wěn)定 、促發(fā)展的過硬答卷。
業(yè)務結構，不斷優(yōu)化。“十三五”以來，面對企業(yè)發(fā)展質量不高、活力不足、業(yè)務板塊短缺等問題，園林公司集中資源優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)做強總承包，做精做專專業(yè)化。一方面以做優(yōu)做強為準則，堅持以工程總承包為重點，房建、市政工程同步抓，以蚌埠為中心，五河、滁州、蕭縣等作為重點經(jīng)營區(qū)域大力發(fā)展總承包業(yè)務。另一方面，大力培育發(fā)展安徽水利市政園林建設有限公司，目前，市政園林公司注冊資本金1.2億元，職工人數(shù)100人。建設了1500畝苗木基地，擁有市政公用工程施工總承包貳級、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、古建筑工程專業(yè)承包叁級、地質災害治理施工丙級等資質，正在申報風景園林專項設計乙級、建筑智能化專項設計乙級、電子與智能化專業(yè)承包壹級等資質。自2017年正式運行以來連續(xù)保持盈利狀態(tài)，2020年完成產(chǎn)值3.5億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3億元，實現(xiàn)利潤3100萬元。以做精做專為根本，發(fā)展生態(tài)景觀、生態(tài)修復、生態(tài)文旅業(yè)務，先后與安徽科技學院、禹會區(qū)人民政府、蚌埠市水利局、上海水生環(huán)境公司等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成了傳統(tǒng)建筑業(yè)務逐步做大做強做優(yōu)，新型生態(tài)環(huán)境建設業(yè)務逐步做專做精做深的良好局面，為“十四五”期間向更高質量發(fā)展奠定了基礎。
管理提升，激發(fā)活力。管理優(yōu)則發(fā)展盛， 一流的企業(yè)需要一流的管理。五年來，園林公司堅持強化基礎管理，創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化制度，規(guī)范事項管理流程，使得公司各項管理嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力。在加強基礎管理過程中，注重做到“三個結合”：與實際工作相結合，與行業(yè)要求相結合，與實用相結合。重視對業(yè)務過程的管理，在優(yōu)化上著重強調程序化、專業(yè)化和標準化，使之更簡捷、清晰和適宜。堅持精干高效的原則，園林公司認真研究做好機關部門機構設置和定員管理工作，優(yōu)化部門管理職責，重新整合機關各部門和各項目管理部。其中，項目管理中心的成立不僅提高了對項目的物資、器材、工程的整體管控力度，更提高了整體工作效率，為項目高效能開展工作打下堅實的基礎。堅持安全有效的原則，園林公司突出工作重點，牢固樹立底線、紅線思維，狠抓重點領域風險防范，堅持從財務、印章、安全生產(chǎn)、招標采購、合同管理、廉潔從業(yè)等多個方面著手，確保了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。此外，本著辦公高效、節(jié)約成本的原則，園林公司積極應用“釘釘”等辦公軟件，用印審批、出差審批、辦公用品申請、人事調動、工資條以及備用金申請、開票申請等實行網(wǎng)上辦公，提高工作效率。
以人為本，人才興企。人才是第一資源。五年來，園林公司職工總人數(shù)由90余人增加到210余人，結合專業(yè)化業(yè)務發(fā)展需要，園林公司不斷加大人才培養(yǎng)的力度，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展路線以及承接項目的規(guī)模數(shù)量，制定合理的人才需求計劃，通過網(wǎng)絡招聘、人才市場、校園招聘等多渠道進行人才挖掘，嚴格面試流程，保障公司人才精準入庫。近3年進入公司的新員工達100余人。以勞動、人事、分配三項制度改革為切入點，園林公司積極進行薪酬改革，合理拉開薪酬差距，激勵員工多為公司做貢獻。職工人均年收入逐年增加，企業(yè)快速發(fā)展的同時，職工獲得感、幸福感和安全感大幅提升。公司不斷健全人才激勵機制，通過專業(yè)培訓、師帶徒、輪崗交流等方式培養(yǎng)后備人才，優(yōu)化選人、用人、育人機制，搭建人盡其才,才盡其用的人才成長環(huán)境。還定期與職工進行座談交流，注重員工的培養(yǎng)與提高，著力打造復合型人才，并引導員工將個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展相結合，將企業(yè)文化建設滲透公司經(jīng)營理念和日常工作中,以此激發(fā)員工的歸屬感和成就感。
科技創(chuàng)新，碩果累累。科學技術是第一生產(chǎn)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，創(chuàng)新才會有出路。園林公司深諳這一發(fā)展道理，五年來，始終堅持創(chuàng)新在企業(yè)在發(fā)展全局中的核心地位，把科技作為發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，不斷加大科技創(chuàng)新力度和科研力度，科技創(chuàng)新能力大幅提高。組建了技術研發(fā)中心，加快新技術、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果的推廣應用。取得了實用新型和發(fā)明專利將近30項；參與地方性標準的編制2項；五河中醫(yī)項目、蕭縣PPP房建項目等多個工地獲得?。ㄊ校┘壈踩a(chǎn)標準化工地；五河中醫(yī)院項目為BIM技術應用試點項目和“新技術應用示范工程”，推進了新技術在施工管理中的應用。值得一提的是，公司QC小組研制的“節(jié)水型智能化噴灌系統(tǒng)”榮獲國家II類成果。蚌埠和順名都城項目一期南苑景觀園林配套工程榮獲中國風景園林學會科學技術獎（園林工程）銅獎。目前，安徽水利市政園林建設有限公司正在申報國家高新技術企業(yè)。
黨旗高擎，強“根”鑄“魂”。 堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”，園林公司始終筑牢黨的“根魂”優(yōu)勢。五年來，園林公司深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實、同考核，強化組織力建設、突出政治功能，不斷完善黨組織議事和決策機制，配優(yōu)配強專兼職黨務工作隊伍，全面加強和改進黨的建設，推動黨建工作更加有力、黨建文化更加濃厚、黨建力量更加充實，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實有力的政治、思想和組織保障。堅持黨建帶團建、帶工會，加強群團隊伍建設，帶領群團組織認真落實公司各項工作，積極開展形式多樣的群眾性文化活動，先后舉辦了迎新年活動、文藝匯演、職工勞動競賽等活動，凝聚發(fā)展正能量,提升員工精氣神,為推動企業(yè)發(fā)展注入了強大的動力和活力。近年來，園林公司黨組織榮獲安徽水利先進基層黨組織榮譽稱號，創(chuàng)建集團黨員先鋒號2項。
五載勠力同心，披荊斬棘；五載碩果累累，收獲滿滿。“十三五”收官，是節(jié)點也是起點?；赝麃砺?，安徽水利園林公司勇于擔當，干事創(chuàng)業(yè)踏石留印、抓鐵有痕。展望前路，安徽水利園林公司信心百倍，圍繞目標改革創(chuàng)新、不勝不還。行至半山不停步，船到中流當奮楫。站在新的發(fā)展起點，安徽水利園林公司在新的征程上砥礪向前再出發(fā)，向著高質量發(fā)展目標篤定前行。目前，安徽水利園林公司已經(jīng)分立為安徽水利園林裝飾分公司和安徽水利市政園林建設有限公司，即將分別更名為安徽水利第三工程分公司和安徽水利生態(tài)環(huán)境建設有限公司。關山初度塵未洗，策馬揚鞭奮自蹄。在走向“十四五”的步伐里，園林公司已對標最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，乘著“十四五”開局的東風，重整行裝再出發(fā)。生態(tài)環(huán)境公司將會以生態(tài)景觀、生態(tài)文旅和生態(tài)修復為三大業(yè)務板塊，全面開拓安徽水利業(yè)務發(fā)展新紀元；第三工程分公司將繼續(xù)以市政、房建等為主，深耕傳統(tǒng)市場，深挖發(fā)展?jié)撃?，全力促進安徽水利傳統(tǒng)業(yè)務再創(chuàng)新高，共同以優(yōu)異成績迎接建黨100周年，為建設美好安徽水利、為集團公司打造全國一流的現(xiàn)代化綜合性建筑企業(yè)集團再立新功！
