12月16日至17日，安徽路橋集團黨委書記、董事長盛明宏一行赴四川白鶴灘水電站甘葫路復建工程EPC項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理江仲明等參加。
盛明宏一行深入項目控制性工程支魯1號溝大橋、支魯2號溝大橋現(xiàn)場查看施工進展情況，并與長江設計院負責人進行交流，他指出，支魯1、2號溝大橋是項目控制性工程，同時也是項目施工的難點，橋梁兩側地勢險峻，作業(yè)風險大，項目部要合理組織，加強安全質(zhì)量管理，細化每個施工節(jié)點控制，保質(zhì)保量按時完成建設任務。
在項目部會議室，江仲明主持召開座談會，與北京分公司及項目部主要管理人員座談交流。在聽取項目匯報后，盛明宏對全體職工在工期緊、任務重的情況下取得的成績表示肯定，對全體職工積極奉獻、辛勤付出表示感謝。盛明宏同時介紹了公司2020年發(fā)展情況及“十四五”規(guī)劃情況，希望大家堅定發(fā)展信心，干好本職工作，共同創(chuàng)造美好未來。
對項目部下一步工作開展，盛明宏要求：一、要做好職工思想工作，加強上下溝通，凝聚團隊合力，做好攻堅克難、全面戰(zhàn)斗的準備。二、項目部地處山區(qū)，存在 “路陡、山高、風大”等多方面的風險，要保障安全投入，細化安全管理，規(guī)范安全防護，切實保障生產(chǎn)安全。三、要加強質(zhì)量管理，發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢，積極尋求技術優(yōu)化、線路優(yōu)化，守住質(zhì)量紅線，提升施工效率。四、要強化進度管理，按整體計劃配置資源，提前部署，提前組織，提前落位，保障施工節(jié)點目標按期完成。五、要積極跟進業(yè)主計量結算，加快資金回籠，同時加強對下資金支付監(jiān)管，嚴防資金風險。盛明宏強調(diào)，白鶴灘水電站2021年7月份將蓄水發(fā)電，本項目務必要在2021年3月底具備通行條件，滿足驗收要求，希望項目全體職工樹立信心、克服困難、鼓起干勁、團結一心，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效，打贏最后的百日攻堅戰(zhàn)。
