為深入基層聽取意見，安徽建工集團領導人員從8月1日至20日期間，分別深入到聯(lián)系點單位、生產(chǎn)一線開展集中調(diào)研活動，為對照檢查、開展批評和解決問題打好基礎。
在教育實踐活動中，結(jié)合集團公司主要領導工作變動，及時調(diào)整了領導人員分工，同時建立了集團公司領導人員聯(lián)系點制度。這次集中調(diào)研活動主要任務是聽取對集團公司領導班子和班子成員的意見建議；聽取對聯(lián)系點單位領導班子和班子成員存在突出問題及改進的意見建議；了解聯(lián)系點單位需要集團公司支持、幫助和解決的主要問題；同時對聯(lián)系點單位特別困難的在職黨員進行慰問。調(diào)研活動要求深入到基層單位和項目上，了解真實情況，指導幫助解決問題。調(diào)研活動結(jié)束后，12個調(diào)研組分別匯總分析調(diào)研成果，并形成書面調(diào)研報告。
