為落實(shí)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，進(jìn)一步提升公司管理體系建設(shè)水平，學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，11月27至28日，在安徽路橋公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)申春帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)公司、項(xiàng)目管理部、成本核算部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等10個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，抱著“取經(jīng)”學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動(dòng)“走出去”，先后赴安徽三建和安徽水利學(xué)習(xí)交流。
為切實(shí)提高學(xué)習(xí)交流成效，公司在登門(mén)求訪(fǎng)前，提前給兄弟單位發(fā)送了詳細(xì)的學(xué)習(xí)交流提綱，涉及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招標(biāo)采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)管理等7大類(lèi)28個(gè)方面具體問(wèn)題。雙方圍繞交流提綱，就行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、內(nèi)控管理心得體會(huì)，以及下一步互聯(lián)、互通、互動(dòng)、互享，展開(kāi)了系統(tǒng)深入的交流。
通過(guò)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步增強(qiáng)公司與兄弟單位的友誼，拓寬了工作思路。錢(qián)總要求各部門(mén)要充分借鑒兄弟單位寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理效能，為持續(xù)打造品質(zhì)路橋、卓越路橋作出更大貢獻(xiàn)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理任杰、杜海峰等分管領(lǐng)導(dǎo)也一并參加了學(xué)習(xí)交流。
