為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)PPP投資業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，提高PPP項目前期策劃方案科學(xué)性和可操作性，5月10日，集團(tuán)公司在績溪縣安建投資公司會議室組織召開該項目策劃評審會。建工控股副總經(jīng)理戴良軍、李有貴出席會議并發(fā)表講話。安建投資總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理黃國平參加會議。會議由股份公司工程管理部部長范毓慶主持。
會議聽取了項目公司和施工單位關(guān)于項目前期策劃工作的匯報，與會專家就具體策劃方案與參建單位進(jìn)行了深入交流，并就公司治理、風(fēng)險管控、投融資管理、稅務(wù)籌劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全、竣工驗收及后期運(yùn)維管理等方面提出寶貴意見。
朱忠明指出，要做好清單確認(rèn)工作，積極推動造價審計確認(rèn)；要以分項驗收和運(yùn)營為施工管理主線，加快施工進(jìn)度；提前謀劃項目運(yùn)營工作，做好稅務(wù)籌劃，有效提高投資收益。
李有貴對績溪PPP項目前期工作所取得的成績給予肯定，他要求：一是要做好政府付費(fèi)、工程進(jìn)度和質(zhì)量等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，細(xì)化防控舉措，責(zé)任落實到人；二是要充實運(yùn)營和移交管理策劃；三是要加強(qiáng)預(yù)算和投融資管理，降低融資成本和管理成本。
戴良軍要求各參建單位充分利用此次策劃評審成果指導(dǎo)項目建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化合同管理。深度解析合同，明確各方職責(zé)，加強(qiáng)動態(tài)管控，確保各方按合同履約；二是要強(qiáng)化考核管理。對標(biāo)項目投資論證確定的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)策劃，完善各參建單位考核體系，落實保障措施；三是強(qiáng)化工程建設(shè)管理。加強(qiáng)施工組織設(shè)計，優(yōu)化人員配置，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度；四是要強(qiáng)化成本管理。做好稅務(wù)籌劃、融資和施工成本管理，深耕細(xì)作，實現(xiàn)投資收益最大化；五是強(qiáng)化運(yùn)維期策劃的針對性。做好子項竣工驗收，明確政府回購時點，爭取更大收益。
會后，安建投資公司副總經(jīng)理黃國平赴施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，要求各參建單位貫徹落實策劃評審會議精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全、進(jìn)度及成本管控，落實風(fēng)險防控措施，為項目平穩(wěn)運(yùn)營打下堅實基礎(chǔ)。
