12月19日，安徽三建公司董事長、黨委書記左登宏一行調(diào)研江西分公司所屬項目建設(shè)情況。左登宏肯定了江西分公司嚴(yán)格執(zhí)行三建公司標(biāo)準(zhǔn)化項目管理、健全內(nèi)控體系的做法，并要求江西公司加強項目策劃，狠抓成本管控，向市政、道路、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域進(jìn)一步開拓市場，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效。
左登宏一行先后深入江西公司君御世家、君御都會、鳳凰新天三個項目一線，詳細(xì)了解了項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、維修交房等實際情況，重點調(diào)研了項目成本管理和信息化建設(shè)工作。
在調(diào)研座談會上，分公司經(jīng)理王德順匯報了2018年江西公司重點工作完成情況及2019年工作思路。分公司所屬項目經(jīng)理分別匯報項目管理情況，重點介紹了項目成本管控以及項目信息化工作開展情況。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對分公司及項目的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并結(jié)合實際為分公司及項目人員進(jìn)行了信息化、招投標(biāo)、大客戶管理等業(yè)務(wù)訓(xùn)課。
在調(diào)研中左登宏高度評價江西公司管理成果。他說，江西公司在“走出去”發(fā)展中穩(wěn)扎穩(wěn)打，分公司一年一個臺階，使得安徽三建在江西的社會影響力不斷提高。左登宏還對與會人員提出的意見和建議，以面臨的實際問題，現(xiàn)場給予了回應(yīng)。左登宏還要求公司相關(guān)部門要加強和基層單位的交流互動，共同研究解決業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況，為基層一線出謀劃策。
針對江西公司下一步發(fā)展，左登宏提出，要進(jìn)一步扎根市場謀轉(zhuǎn)型，向市政、道路、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域?qū)で笸黄?；加強?chuàng)新管理，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力；加強項目策劃及盈虧分析，抓緊抓實項目成本管控，細(xì)化各類成本節(jié)約措施；切實加強溝通，關(guān)愛員工，提升企業(yè)凝聚力。
