6月2日上午，公司在八樓會議室舉辦《財務(wù)管理手冊》費用板塊宣貫及信息化管理系統(tǒng)模擬演示培訓(xùn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)盛明宏、歐陽志宜、王勝利，分子公司及項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、辦公室共90余人參加培訓(xùn)會。
目前《財務(wù)管理手冊》賬務(wù)處理、財務(wù)報告已實現(xiàn)了信息化管理。公司將費用、成本、稅務(wù)、資金管理等核心內(nèi)容應(yīng)用到自主開發(fā)的信息化管理系統(tǒng)中，通過對《財務(wù)管理手冊》的相關(guān)內(nèi)容宣貫，參訓(xùn)人員對現(xiàn)金管理、備用金管理、費用明細歸類管理、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)發(fā)票管理有了更加深刻認識。通過會議現(xiàn)場對費用、稅務(wù)信息化模塊模擬演示，參訓(xùn)人員對費用錄入、報銷、合規(guī)、調(diào)取、查詢等實際操作方面有了更加直觀的印象。
會上，監(jiān)察室宋暢同志宣讀了財務(wù)管理方面負面清單，公司紀委書記王勝利對信息化管理系統(tǒng)各項工作的開展給予了肯定，他要求：一、所有財務(wù)人員在遵守財務(wù)準則和企業(yè)準則的前提下，更要遵守紀委相關(guān)規(guī)定，要做好“反映”與“監(jiān)督”兩項重要工作職能；二、各部門、各單位要高度重視信息化管理系統(tǒng)的開展和應(yīng)用工；三、各部門、各單位要嚴控三項費用，公司將對該項工作地開展進行巡視檢查。
本次培訓(xùn)對于規(guī)范公司總部、分子公司、項目部的財務(wù)管理工作流程，提高辦事效率，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)信息化管理水平具有積極意義。
