4月13日，安建投資主持召開2018年一季度PPP項(xiàng)目建設(shè)期管理協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理黃國平主持，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，公司建設(shè)管理部對一季度建設(shè)管理情況進(jìn)行了通報(bào)，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)目目前生產(chǎn)管理情況、存在的問題、下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。
安建投資總經(jīng)理朱忠明要求各參會(huì)單位要統(tǒng)一思想，及時(shí)總結(jié)問題、解決問題，并對下一步工作提出三點(diǎn)具體要求：一是堅(jiān)持“合約化”管理要求，對于今年交工的項(xiàng)目，施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)要駐點(diǎn)督辦，確保按期完成建設(shè)任務(wù)；二是各項(xiàng)目公司要嚴(yán)格履行管理職責(zé)，認(rèn)真梳理項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，明確完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間；三是安建投資各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門應(yīng)充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，幫扶項(xiàng)目公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝要求：一是今年計(jì)劃交工的三個(gè)項(xiàng)目要盡快上報(bào)交工驗(yàn)收方案，同時(shí)明確甩項(xiàng)驗(yàn)收的內(nèi)容，確保項(xiàng)目順利交工；二是各單位要全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目信息化管理工作；三是要按在建、停工和未開工項(xiàng)目分類做好項(xiàng)目成本管理工作。
王厚良在聽取以上匯報(bào)后，對各單位取得的成績給予了肯定，同時(shí)要求各施工單位要進(jìn)一步加大對PPP項(xiàng)目的重視力度，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目公司和參建單位應(yīng)立足集團(tuán)公司發(fā)展大局，強(qiáng)化職責(zé)履行的思想和行動(dòng)自覺。對于項(xiàng)目建設(shè)，他提出四點(diǎn)要求：一是今年計(jì)劃交工的三個(gè)項(xiàng)目，各單位要厘清責(zé)任，緊緊圍繞目標(biāo)，采取有效措施，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完工；二是項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理工作要常抓不懈，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任終身制，嚴(yán)格約束管理行為，確保項(xiàng)目管理工作平穩(wěn)開展。三是提升項(xiàng)目融資工作的主動(dòng)性，各項(xiàng)目公司要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，既要推進(jìn)合法合規(guī)性手續(xù)齊全的項(xiàng)目融資進(jìn)度，更要提前謀劃合法合規(guī)性手續(xù)暫未齊全的項(xiàng)目融資工作；四是強(qiáng)化項(xiàng)目公司管理和服務(wù)職能，各項(xiàng)目公司應(yīng)立足合同規(guī)定，在做好監(jiān)管工作的同時(shí)，做好本職服務(wù)工作。
安建投資領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)、施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理50余人參加會(huì)議。 
