3月29日下午，集團(tuán)公司總法律顧問申玉恩在集團(tuán)公司法律事務(wù)部副主任王勇、安徽一建黨委副書記、紀(jì)委書記曹興堂等人的陪同下，深入安徽一建合肥市工人文化宮建設(shè)工程項目，重點對項目合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。
項目總工潘正華對本項目的工程概況、工期、目標(biāo)、進(jìn)度等作了詳細(xì)匯報。
項目經(jīng)理劉華俊在匯報中指出，本項目起點高，任務(wù)重，不確定因素較多，合同針對性較強(qiáng)，驗收標(biāo)準(zhǔn)須嚴(yán)上加嚴(yán)，希望集團(tuán)公司能夠多多指導(dǎo)，并表明項目全體人員都將盡最大的努力，共同為爭創(chuàng)“魯班獎”而不懈奮斗。
申玉恩在仔細(xì)查閱了項目所簽訂的合同后，針對本工程合同管理工作提出三點建議：一是專業(yè)分包合同分為合同協(xié)議、通用條款、專用條款三部分，其中通用條款是作為擬定專用條款的參考，專用條款最為重要，應(yīng)詳細(xì)化，關(guān)鍵條款不怕細(xì)，越細(xì)越好。如：合同的違約責(zé)任條款要細(xì)化；價格條款要細(xì)化。希望通過每個項目合同管理積累經(jīng)驗，優(yōu)化公司的合同文本庫，更好地指導(dǎo)項目合同擬定、簽訂。二是合同條款不是一成不變的，國家的合同示范文本不能照抄，要靈活變通，根據(jù)不同專業(yè)制定有針對性、實用的條款，對質(zhì)量、驗收、付款等條款明確標(biāo)準(zhǔn)，不可以一概全。三是合同的履行情況每月都需要進(jìn)行匯總，結(jié)合成本管理，項目要做好對合同內(nèi)容履行情況的監(jiān)管。在工程前期合同的擬定一定要做好充分的準(zhǔn)備，盡可能減少法律糾紛，保證自營項目能夠良好運轉(zhuǎn)，在建設(shè)單位面前樹立好形象。
申總強(qiáng)調(diào)，此次深入合肥市工人文化宮項目調(diào)研，看到一建的努力，希望項目多和集團(tuán)溝通交流，汲取、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗做法，使自營項目的法律風(fēng)險降到最低，為公司培養(yǎng)出更多的人才。
曹興堂表示，一建公司會進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理工作，使合同管理體系更加規(guī)范，更加完善。公司法務(wù)部要更好的服務(wù)于項目，為項目把好關(guān)，最大程度降低風(fēng)險。
