為進一步夯實項目管理工作，適應(yīng)阿爾及利亞建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，按照集團“強化七個必須，實施七化管理”的項目管理要求，安徽建工駐阿經(jīng)理部組織干部職工認真學(xué)習(xí)、系統(tǒng)總結(jié)、科學(xué)研討，充分結(jié)合阿爾及利亞生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，創(chuàng)新制訂編發(fā)了阿爾及利亞《項目技術(shù)質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊》。
手冊內(nèi)容緊扣項目實際，分為技術(shù)準備階段、項目實施階段、完工驗收階段、項目后總結(jié)及附件附表等五章38節(jié)，詳細描述了土石方、鋼筋、混凝土、砌體、裝修及水電安裝等各環(huán)節(jié)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和問題分析，并提出防治措施，特別是對阿國施工工藝方法與國內(nèi)不同之處進行了比較總結(jié)。
手冊在駐阿經(jīng)理部總經(jīng)理、黨總支書記萬青的主持下，由駐阿經(jīng)理部班子成員、資深項目經(jīng)理及工程、技術(shù)、合約等部門負責(zé)人分責(zé)承擔(dān)編制工作，萬青親任主編和終審工作。該手冊對阿爾及利亞市場區(qū)的項目管理工作具有很強的針對性和指導(dǎo)性，為指導(dǎo)服務(wù)項目建設(shè)，培育鍛煉項目管理人才，實現(xiàn)項目技術(shù)傳承和發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。同時，也是對集團一屆四次職代會上提出的“堅持兩個市場戰(zhàn)略不動搖，鞏固拓展海外業(yè)務(wù)”使命要求的堅定承諾。
