11月14日-15日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良赴安徽交航巢湖市亞父路項(xiàng)目、路橋集團(tuán)合安高速改擴(kuò)建01標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，總工辦副主任崔林釗陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，王厚良一行在路橋集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理盛明宏，副總經(jīng)理錢葉琳，安徽交航副總經(jīng)理劉朝發(fā)等人陪同下，深入項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地查看了兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，仔細(xì)詢問了兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等管理情況。調(diào)研中，王厚良聽取了安徽交航、路橋集團(tuán)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的工作匯報(bào)，對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的階段性管理成果給予了肯定，針對(duì)下步工作提出了要求。
在巢湖市亞父路項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，王總指出，安徽交航要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，善于借鑒，揚(yáng)長補(bǔ)短，將亞父路打造為精品工程，在市政市場上立起安徽交航特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)形象來。針對(duì)下步工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要管好勞務(wù)分包隊(duì)伍，認(rèn)識(shí)利害關(guān)系，分清責(zé)任主體；二是要加快施工進(jìn)度，以進(jìn)度促效益；三是要加強(qiáng)二次經(jīng)營，挖潛增效；四是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升項(xiàng)目管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。
在合安高速改擴(kuò)建01標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，王總肯定了路橋集團(tuán)中派河特大橋施工技術(shù)創(chuàng)新、軟基處理等施工方案優(yōu)化、碎石自加工、二次經(jīng)營等做法，針砭了項(xiàng)目進(jìn)度滯后、現(xiàn)場管理精細(xì)化程度不夠等問題。就下步工作，王總強(qiáng)調(diào)：一是要嚴(yán)格方案把關(guān)，在推廣新技術(shù)、新工藝時(shí)更應(yīng)尊重科學(xué)，謹(jǐn)慎從事，確保施工安全；二是加強(qiáng)內(nèi)部組織保障，搶抓施工進(jìn)度；三是高度重視項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，突出防范重點(diǎn)，加大對(duì)高速通車對(duì)施工安全質(zhì)量、場站安全用電、特大橋施工等關(guān)鍵工序關(guān)鍵時(shí)段的管控；四是要深化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法，追求卓越，形成有自身特色的管理模式，全面夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
調(diào)研時(shí)，王總還就加強(qiáng)基層黨建工作著重做了強(qiáng)調(diào)，要求兩家單位、兩個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
