2017年2月20日下午，安建海外公司召開安哥拉市場區(qū)專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、各部門負責人及安哥拉公司回國人員參加會議。安建海外公司總經(jīng)理、黨委副書記陳修翔主持了會議。
安建海外公司副總經(jīng)理、安哥拉公司總經(jīng)理郭明之匯報了安哥拉公司2016年整體工作情況,對在手施工項目、經(jīng)營情況作重點報告。他分析認為，由于石油價格下跌，貨幣貶值，安哥拉公司在2016年遭遇了斷崖式打擊，很多項目無法開工，市場嚴重萎縮，但是近幾年安哥拉在市政、水電等改善民生方面持續(xù)投入，后期仍有很多機會，困難時期也是企業(yè)競爭的洗牌期，目前急需對安哥拉公司的發(fā)展方向進行重新定位。參會人員對安哥拉公司的現(xiàn)狀展開了分析和討論，并就安哥拉公司今后的工作提出了意見建議。
會議對安哥拉市場區(qū)今后的工作進行了明確定位，即堅持守住安哥拉市場，不放棄一次機會，積極培養(yǎng)人才，抓好基地建設(shè)和項目管理，不斷提升公司形象，努力為安哥拉市場的復(fù)蘇儲備力量。
會議對安哥拉公司下一步的工作進行了部署，關(guān)鍵要做好以下5個方面的工作：一是要積極做好經(jīng)營工作，加強經(jīng)營工作的針對性，提升質(zhì)量和效益，力爭多拿項目；二是要加強項目管理，做好成本核算和項目策劃，特別是要做好即將開工的三個供水項目的前期策劃；三是要不斷加強人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，國內(nèi)國外同步培養(yǎng)，特別是要加強培養(yǎng)既懂語言又懂工程和經(jīng)營的復(fù)合型人才，推行語言過關(guān)與工資掛鉤方式來激勵員工自主學(xué)習(xí)；四是要做好項目文化引導(dǎo)，加強文化建設(shè)，積極開展形式多樣的文化活動；五是要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好風險應(yīng)對，積極防范各類問題的發(fā)生。
會議最后還強調(diào)機關(guān)各部門要全力支持安哥拉公司的各項工作，積極做好服務(wù)，支持到位，對接到位。
