10月25日，安徽路港公司2016年四季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴(kuò)大會議在安建大廈22樓會議室順利召開。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室、子分公司負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)理、委派會計共計110人參加了本次會議。
會上，安徽路港公司工程管理部、安全管理部通報了2016年前三季度安全生產(chǎn)情況、第四季度產(chǎn)值計劃安排，四季度管理工作，通報了2016年前三季度安全、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核情況及獎罰情況。會議分別聽取了安徽路港濟(jì)祁路面項目部和安慶石門湖碼頭項目部所作的關(guān)于“路面交通安全”和“積極開展項目二次經(jīng)營”的經(jīng)驗交流，以及5個代表性項目對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及存在問題的現(xiàn)場匯報。
公司各部門、子分公司及分管領(lǐng)導(dǎo)也就本職、分管工作提出相關(guān)要求。
最后，安徽路港公司董事長、總經(jīng)理李振標(biāo)從五個方面作出總結(jié)：一是充分認(rèn)識公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，分析公司進(jìn)度滯后原因，對當(dāng)前經(jīng)營投標(biāo)的形式、人員管理和職能部門管理的方向提出了進(jìn)一步要求。二是齊心協(xié)力，共同完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，針對目前實際完成產(chǎn)值滯后計劃產(chǎn)值的情況，要求項目部細(xì)化產(chǎn)值計劃，制定保證措施，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，確保完成公司年度產(chǎn)值目標(biāo)；要求各項目部在12月底前完成與班組的結(jié)算，做到結(jié)算與支付同步；要求在建項目謀劃好簽證，做好二次經(jīng)營。三是樹立形象，新開工項目落實“三統(tǒng)一”，即人員配置統(tǒng)一、駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、對外宣傳統(tǒng)一。四是安全生產(chǎn)，警鐘長鳴；以明確安全職責(zé)、確保安全投入、重獎重罰為抓手，確保安全工作的穩(wěn)步開展。五是轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理、提升水平；推行大項目、大班組管理模式，做大做強(qiáng)路港。
