為了進(jìn)一步完善崗位績效考核體系，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，自2021年1月18日開始，公司開展“2020年度管理人員績效考核工作”，考核分為一般管理人員年度績效考核及中層管理人員年終述職述廉考核。
考核過程中，大家認(rèn)真回顧分析了2020年度的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，提出2021年度個(gè)人計(jì)劃與期望。
中層管理人員述職大會(huì)上，總經(jīng)理陸勤斌對(duì)公司管理部門以及員工在過去一年中對(duì)企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)給予高度肯定和認(rèn)可。同時(shí)，對(duì)全體員工提出幾點(diǎn)要求和希望：一是充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，提高員工的執(zhí)行力，營造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。 二是要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作過程中的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、可操作性，并將績效考核真正意義落到實(shí)處。
績效考核工作的順利開展，一方面會(huì)規(guī)范各部門的工作內(nèi)容、工作流程，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有指標(biāo)；另一方面也使各項(xiàng)工作的開展更有條理，思路更加清晰；同時(shí)，績效考核能夠讓公司獎(jiǎng)罰制度更加公平公正，使大家對(duì)待工作的態(tài)度更加積極主動(dòng)。
